如何提升销售效率:拓展业务的妙招 张宏亮,陈洪　编著 机械工业出版社，【正版可开发票】 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

你的销售工作是富有效率的吗？面对客户，你真的准备好了吗？拓展业务的成败常常取决于销售人员工作中的每一个细节，而一个成功销售人的良好素养和与众不同之处，也体现在每一个细节之中。本书介绍了提升销售效率的要素、工具和技巧，销售渠道的设计策略，策划与广告的实施，销售策略的制定，如何做好关系营销，如何提高销售组织的执行效率。总之，这本书让您在拓展业务时如鱼得水。

本书主要面向具有市场营销学基础知识，并具有销售经验的中级销售人员。本书通俗易懂、操作性强、穿插案例、联系实际，帮助从事市场营销的人员、进行市场营销管理与运营的人员及相关人员掌握提高销售效率的理念、方法、工具、技巧与策略，提升销售人员的营销素质，推动企业销售运营质量的改善。

本书立足于现代营销学的基本理论，充分借鉴现代市场销售的实战经验，在写作过程中，注意理论与实践结合、基本知识与操作创新结合，注重通过实际案例来说明问题，尽量避免机械、枯燥，使全文融知识性、科学性和通俗性于一体，以适应当前销售市场的实际情况和销售人员的知识需求。当然，本书也是市场营销及其他经济、管理类专业本、专科学生的有益学习、参考资料。

前言

章 营销新概念：提升销售效率

节 效率是什么

一、效率≠效果≠效益

二、效率≠速度

三、市场营销中，效率就是生命

第二节 怎样判断销售效率的高低

一、关键因素

二、绩效评估

第二章 销售效率提升的技巧

节 善借东风

一、借助明星

二、借助体育

三、借助新闻

四、借助影视

第二节 ***事件

一、******

二、***活动

三、***概念

四、开展专题活动

第三节 洞察时机

一、成也时机，败也时机

二、先机制胜

第四节 知己知彼

一、情报的价值

二、情报的种类

三、情报的获得渠道

第五节 逆向销售

一、巧用高价

二、无为而治

三、赔钱先行

四、厚利少销

五、适当冷淡

六、后发制胜

七、克制销售

八、露缺宣传

九、欲擒故纵

第三章 顺通道 提升效率

节 销售渠道的搭建与设计

一、销售渠道

二、销售渠道的基本模式

三、设计销售渠道

第二节 销售渠道管理

一、渠道评估和调整

二、渠道；中突及其整合

三、经销商管理

第三节 供应链分析与管理

一、供应链管理的重要性

二、用供应链一体化管理来改造销售渠道的必要性

第四节 销售渠道创新

一、直复营销

二、特许经营：低成本、高效率扩张

第四章 策划与广告：现***售效率的以来

节 广告是竞争的锐利武器

第二节 广告创意

一、创意策略

二、广告效果=创意×投入

三、花最少的钱做的广告

第三节 注意避免广告风险

一、广告费引起的财务风险

二、“擦边球”广告风险

三、名人广告风险

第四节 销售策划

一、形象与定位策划

二、***策划

第五节 以战略作为市场推进利器

一、市场定位策略是实施战略的有力手段

二、产品价格策略是拓展战略的有效方法

三、产品组合策略是推进战略的制胜法宝

四、广告宣传策略是强化战略的锐利武器

第五章 销售策略：站高望远

节 消费者心理与行为分析

一、心理因素

二、消费者消费行为类型

三、如何针对消费心理采取有效的营销方法

第二节 促销策略的实施

一、促销及其作用

二、促销组合

三、促销的基本策略

第三节 定价策略

一、新产品定价策略

二、差别定价策略

三、心理定价策略

四、折扣定价策略

五、地区定价策略

六、企业调价策略

第四节 销售中的差异化策略

一、顾客就是差异

二、寻求差异的着眼点

三、差异化策略的实施

第五节 销售调研与预测

一、市场调研的重要性

二、市场调研在企业销售中的应用

三、市场调研的步骤和过程

四、市场预测的方法

第六章 关系营销：重建客户满意、价值与忠诚

节 关系营销及其内涵

一、什么是关系营销

二、关系营销产生的原因

三、关系营销的关键

四、企业关系需求层次论

第二节 关系营销的实施与关系管理

一、关系营销的实施

二、关系价值与关系管理

第三节 客户差异分析与大客户管理

一、客户的ABC分类

二、客户金字塔

三、大客户管理

第四节 利用关系销售推进客户满意与忠诚，提升客户价值

一、客户满意度

二、客户满意管理

三、客户忠诚管理

第七章 提高销售组织执行效率

节 提高营销执行力

一、明确的目标和详细的执行计划是营销执行力的源泉

二、高效的组织体系是强化营销执行力的保证

三、清晰的业务流程是提升营销执行力的关键

四、合理的营销绩效考核是提升营销执行力的动力

五、营销管理信息体系是支持高效业务流程、提高营销执行力的技术后盾

第二节 成功营销的两大要素：计划和执行

一、有效执行才能增加销售优势

二、正确的计划和到位的执行是营销成功的两大要素

三、将到位的工作方式积淀成为企业文化的一部分

四、将营销工作的每一项核心业务从7个方面执行到位

五、提高营销执行力，就是提高营销管理体系的运作效率

第三节 内部业务流程的再造

一、流程及其构成

二、内部业务流程再造

三、业务流程重组

四、需要流程再造与重组的三类企业

第四节 营销组织设计与变革

一、营销部门的任务

二、营销部门与其他部门的关系

三、营销组织设计不当的表现

四、如何设计营销组织

五、如何做好组织调整

六、部门***及其化解

七、营销组织变革的方向：营销组织的扁平化

第五节 销售组织和人员效率的考核与评估

一、效率考核，打造高效率团队

二、考核指标

三、销售人员的考核与薪酬

参考文献

案例索引

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