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设计公司，特别是中国民营设计公司的管理进步是一个逐步成熟和发展的过程。设计行业到今天为止还有很多企业处于懵懂期，管理上遇到了瓶颈，但是不知道用什么方式去思考、解决问题。 随着2007年的金融危机和2011年下半年经济形势的变化，设计行业感受到与过去十几年黄金时代完全不同的外部压力。

同时，不少民企的规模也达到百人乃至千人规模。这一阶段的企业管理思维方式和技术思维方式是不太一样的，管理者的思路需要调整。内外两种压力导致了设计企业对管理前所未有的重视，近些年各高校的MBA/EMBA课堂上出现了不少设计行业的学员，这在十年前是不能想象的。 但是，课堂上能汲取的管理学知识大多是过去一百年对传统行业管理经验的提炼总结，如***、金融、贸易行业，而设计行业属于智力型企业，与传统行业在核心资源及核心竞争力上有显著差异，这造成设计公司无法照搬传统行业的管理方式，甚至思维方式也有很大不同。

2008年，作者创办了ADU企业管理咨询公司，总结、思考、整理了多年设计行业管理实践，提出对设计企业管理的理解，并通过对一些企业的顾问咨询和实践尝试应用。本书理论性和应用性均很强，并得到清华大学教授的大力推荐。

自序：关于设计公司管理的“大白话” 从别一个角度理解设计行业。

第一章 管理是一种思维方式；

第二章 管理转型与行业环境；

第三章 设计公司的战略定位及管理模型；

第四章 营销管理；

第五章 项目管理；

第六章 运营管理；

第七章 人力资源管理；

第八章 知识管理、财务管理、信息化平台； 第九章 企业文化（使命、愿景、价值观）。

附录

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