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鸡和鸭同住河边，是邻居，它们总是因为一些小事争吵，谁的家是*，谁下的蛋大，谁的叫声好听……一天，一只鸡掉进了河里，一只鸭游了过去，救起了落水鸡。经过这次事件，鸡和鸭之间的关系会有所改变吗？它们会和平相处，成为好邻居吗？

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中国作家协会会员。著有长篇小说《香蒲草》《丫***四季》《天空的天》《云朵的夏天》《荷叶水》《风铃》《石榴灯》；短篇小说集《栀子花香》；“喜鹊班的故事”系列小说《“大头葱”的花》《口哨里的菊花地》《一个叫王子的男孩》《把天空藏起来》《穿靴子的“女魔头”》《会飞的大房子》《多多的红围巾》《跟着爷爷回家》《后一只喜鹊》；散文集《肩上的童年》；绘本《肩上的电影》《甜药罐子》等。作品曾获冰心图书奖，入选国家新闻出版广电总局向全国青少年推荐的百种优秀图书。

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如何成功地配置资深员工的比例是专业服务公司制胜的重要环节。合伙人利润来源的相当一部分，来自公司以给定的薪酬聘用普通员工，而以数倍于普通员工薪酬的价格对这部分人力服务收费，所形成的盈余。如果能做到合理配置高成本的资深员工与低成本的初级员工的比例，公司可以降低成本，同时增加合伙人的利润。

我认识到客户关系的价值不能用客户的数量来衡量，也不能看他们的威望，但要看这种关系有多深。我认识到，如果我为更少的客户工作，但是为他们做很多事，这样他们就有机会看到我的各种技能，也会有机会和我一起工作，而且会在新工作来临的时候试着了解我、信任我，这样我会变得更棒。

我们是什么是由我们经历了什么来确定的，我们经历了什么是由我们做了什么来确定的，我们做了什么是由我们学到了什么来确定的，我们学到了什么是由我们如何描述事物来确定的。

决定执行何种类型、多大规模的“投资性”项目，完全是公司管理层的职责。单个合伙人会出于自身的考虑而更愿意追逐高利润的项目（因为这样能使他们得到适当的奖赏和奖励），而这样做的代价是放弃了增长知识和技能的机会。此外，公司对未来的投入应该是其全部发展战略的一部分。正如本章开始时提及的，专业服务公司长期发展战略的本质是指明组织未来发展的方向，不仅要说明公司会涉足哪些领域或要在哪个市场开拓业务，而且要根据市场情况不断扩充公司可持续发展所必需的技能。

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如何与人相处，对于孩子来说是个大问题。《河边的邻居》中用鸡和鸭之间的关系变化，给孩子一个很形象的展现。每个人都有自己的优点和缺点，用自己擅长的去帮助别人，而不是笑话别人的缺点，这才是正确的相处之道。学会与人相处的孩子，会非常受周围人的欢迎，授人玫瑰手指留香，喜欢帮助人的孩子也会更加健康快乐的成长。