张瑞敏：自以为非 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

保持创业之初的精神，才是真正的守成

面对面访谈，系统总结张瑞敏的自我颠覆思想

互联网+***，看海尔如何又一次走在前面

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※内容简介※

在当下的社会大变局时期，中国企业该怎么办？海尔董事会主席张瑞敏先生给出的答案是自以为非，主动进行自我颠覆，让企业获得重生！

自从1984年接手海尔以来，张瑞敏一直在践行 “ 自以为非” 的理念。几乎每年他都有新的思想产生，有新的概念提出。本书从管理哲学、管理主体、管理模式、组织结构、国际战略、企业文化等多个维度，详细剖析张瑞敏的管理思想体系，他在管理方面深刻的见解与创新，为中国的传统***企业改进管理方法和工作模式极具启发性的借鉴意义。

前言

第一章 创新管理哲学：人是目的，而不是手段

企业即人，管理即借力

人人都是自己的CEO

我的价值我创造，我的增值我分享

第二章 创新管理主体：自我管理

管理无领导

员工创客化

从航母到舰队——关于生态圈建设

第三章 创新管理模式:人单合一双赢

模式内涵

运营体系

第四章 创新组织结构：节点闭环的***络组织

网络化战略要求网络化的组织

从“正三角”到“倒三角”

从“倒三角”到“节点闭环的网络平台型组织”

第五章 创新管理文化：两创精神

海尔最核心的价值观

激活休克鱼

跨文化交融

第六章 创新国际战略：三步走

与狼共生共赢

“三步走”战略：走出去，走进去，走上去

整合全球资源，提升品牌全球竞争力

第七章 自以为非的张瑞敏：我们能向他学些什么

不断自我颠覆

永远领先他人一步

系统化落实思想

时刻有危机意识

中西融合

后记

彭贺

博士，现任复旦大学管理学院副教授，硕士生导师。2012年明尼苏达大学卡尔森管理学院访问学者。致力于组织行为与中国本土管理方面的教学与研究。已在国内外学术期刊发表论文三十余篇，主持国家及省部级项目5项。

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书籍介绍

保持创业之初的精神，才是真正的守成

面对面访谈，系统总结张瑞敏的自我颠覆思想

互联网+***，看海尔如何又一次走在前面

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※内容简介※

在当下的社会大变局时期，中国企业该怎么办？海尔董事会主席张瑞敏先生给出的答案是自以为非，主动进行自我颠覆，让企业获得重生！

自从1984年接手海尔以来，张瑞敏一直在践行 “ 自以为非” 的理念。几乎每年他都有新的思想产生，有新的概念提出。本书从管理哲学、管理主体、管理模式、组织结构、国际战略、企业文化等多个维度，详细剖析张瑞敏的管理思想体系，他在管理方面深刻的见解与创新，为中国的传统***企业改进管理方法和工作模式极具启发性的借鉴意义。