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《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的最新资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿插了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。

再版序前言第一章 解读薪酬与薪酬管理第二章 战略性薪酬——从战略高度审视薪酬问题第三章 工作分析——为成功管理打好地基第四章 岗位评价：确定各岗位价值第五章 企业薪酬水平——提升企业“薪”的竞争力第六章 薪酬结构设计——给你的企业加一个泵站第七章 技能薪酬——以人为基础的薪酬体系第八章 绩效薪酬方案之一：业绩薪酬体系第九章 绩效薪酬方案之二：激励薪酬体系第十章 高层管理人员薪酬设计与实施第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理第十二章 员工福利的设计与管理参考文献

管理学博士，中国社会科学院博士后，现就职于北京物资学院劳动人事系，兼任中国企业联合会管理咨询委员会专家委员，首都经贸大学企业***主任助理，长期从事组织与人力资源管理研究和咨询活动，公开发表学术论文二十余篇，曾参与大庆油田、莱芜钢铁、泸州老窖、内江峨柴、天津俊安等几十家企业的相关咨询和调研活动。

现为上海中智人力资源咨询公司咨询师，管理学硕士，曾参与北京沃泰丰通信技术有限公司人力资源管理体系设计项目，发表了《民营企业理论研究》、《我国高新技术企业薪酬体系研究》等论文。

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书籍介绍

《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的最新资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿插了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。