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本书沿着战略管理的过程展开，系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，反应出这一领域多年来的研究成果与实践经验。

本书可以作为经济、管理类大学本科和专科的教材，也可供有志于从事管理工作的其他专业学生学习参考，还可以作为企业管理人员的培训教材，同时可以当作经济管理类专业硕士研究生的学习参考书。

章 企业战略管理概论

节 企业战略的基本概念

第二节 企业战略的构成要素和层次

第三节 企业战略管理

第四节 企业战略管理理论的演变

思考题

第二章 企业战略环境分析

节 企业外部环境分析概述

第二节 行业环境分析（一）

第三节 行业环境分析（二）

思考题

第三章 企业资源和能力分析

节 企业资源与战略能力分析概述

第二节 价值链分析

第三节 核心竞争能力分析

第四节 外部环境与内部条件的综合分析

思考题

第四章 企业总体战略

节 企业总体战略概述及加强型战略

第二节 稳定与收缩战略

第三节 一体化战略

第四节 多元化战略

第五节 企业并购与重组

思考题

第五章 企业竞争战略

节 企业基本竞争战略

第二节 不同行业中的竞争战略

第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略

思考题

第六章 国际化战略

节 国际化经营的战略分析

第二节 企业进入国际市场的方式

第三节 国际化战略

第四节 战略联盟

思考题

第七章 企业战略评价

节 影响企业战略制订和评价的基本因素

第二节 投资组合分析法

第三节 PIMS分析

思考题

第八章 战略实施的计划与组织

节 制订职能战略

第二节 战略实施的计划

第三节 战略的组织管理

第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造

思考题

第九章 战略实施的领导与控制

节 战略实施中的领导

第二节 战略与企业文化

第三节 战略控制

思考题

主要参考文献

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