***业经营管理对标 过程管理(下) 东方出版社 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

《日本经营管理标准》（全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等***业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益***的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本***业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想，是为***业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。《过程管理》相关内容，分为上、下两册，本书为下册。

对标世界一流，推进管理创新

映照现实的镜子，指引未来的路标

编著者序

第1章 工艺技术

01 工艺技术的方针管理

02 工艺技术的体制

03 工艺技术的人才

04 工艺的知识财产及技术信息

05 生产要素技术开发

06 生产准备

07 设备、模具、工装工具

08 初期流动管理

第2章 现场管理和改善

01 工厂方针管理

02 ***方针管理

03 人才

04 5S

05 生产计划

06 针对需求变动的应对能力

07 对生产效率的追求

08 改善活动的机制

第3章 ***质量

01 ***质量的方针管理

02 ***质量的人才培养

03 初期质量管理

04 作业标准的遵守

05 条件管理

06 质量确认

07 问题对策和再发防止

第4章 设备保全

01 设备保全的方针、体制、计划

02 设备保全的人才培养

03 自主保全

04 专业保全

05 设备保全的记录和手册管理

丁汝峰，长春大学日语专业毕业，大阪市立大学经营学专业结业。1989年～2003年供职央企，历任翻译、高级经理、副处长、处长。2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理。近20年来，带领跨国技术专家团队，从事产业效率提升的指导工作，并致力于研究符合中国国情的企业运营精益化的规律和方法。

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***业企业的管理者在经营管理企业的时候，面对复杂的情况，需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要补齐，哪些是自己的长版需要更加强化。但是，更重要的是如何打造一个“内稳外适”的体系。《精益***076：***业经营管理对标：过程管理（下）》一开篇从“工艺技术”开始，强调生产过程的质量控制。接着是“现场管理和改善”“***质量”和“设备保全”，除了继续强调“质量”之外，还讲解了如何在“成本”与“交付”上，与优选企业进行对标。在保障“质量”“成本”与“交付”上，本书对中国正在努力探索的企业，具有长期的借鉴意义和参考价值。