管理的技术-TBC企业驱动体系【可开电子发票】 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

作者认为，企业就像快速行驶的列车，要想又快又稳的进行运转，列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。作者认为企业的各个环节也需要这样的对接的“齿轮”。全书围绕TBC之事前T B管人抓责任：责任到位；TBC之事中T C管事抓接口：考核到位；TBC之事后C B好报有好人：奖惩到位；TBC之目标T结果是责任：目标到位；TBC之利益B利益是纽带：利益到位；TBC之检查C与信任无关：检查到位；TBC企业驱动原理企业动力学七篇展开。

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中国管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

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