集团管控之研发管控 白万钢　著 中国发展出版社【正版可开发票】 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

华彩把自己研发管理咨询主张归纳为：通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方***、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。

“华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者，责无旁贷地肩负起了对这一问题研究的重任。于是我们决定编写此书，对集团管控下的研发管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考。

全书共分八个章节的内容如图所示，具体可归类为“五大管控层级” ，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；过程管控和管控环境。

华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。

章 多层次研发战略与组织

　节 多层次研发战略模型

　　一个核心思路

　　两个支撑体系

　　三个运作机制

　　三个公共平台

　　核心能力

　第二节 基于IPD模式的研发战略设计

　　IPD核心思想和框架

　　产品发展愿景

　　产品平台战略

　　产品线战略

　　产品开发路标规划及策略

　第三节 基于IPD模式的研发组织结构设计

　　集团研发管控的组织框架

　　研发系统的组织设计

　　集成产品开发团队组建

　　跨职能团队

　第四节 海尔科技研发战略

　　研发思路：整合全球资源

　　研发战略：国际性、超前性、整体性

　　研发机制：一票到底的“型号经理”

　第五节 西门子的管理组织框架

　思考题

第二章 跨层次研法项目管理体系与能力评价体系

　节 跨层次研发项目管理体系设计

　　如何处理影响跨层次研发项目管理体系设计的关系

　　跨层次项目研发管理体系的设计

　第二节 跨层次的研发能力评价体系

　　构建研发能力评价指标体系的四太原则

　　研发能力评价指标体系

　　如何做好研发创新能力评价指标分析

　第三节 方太研发项目管理体系的变革

　　超速发展中的挑战

　　发现问题，提出解决办法

　　变革中的两大难点

　　变革的成效

　第四节 三星的研发体系

　第五节 3M的创新组织

　　个人层次方面——以人为本

　　集团层次方面——积极开发人力资源

　　组织层次方面

　思考题

第三章 跨层次研发过程管控及成本控制

　节 跨层次研发过程管控

　　新产品设想

　　新产品概念

　　新产品原型

　　最终产品

　　营销计划

　第二节 研发过程的成本管控

　　研发过程中成本控制原则

　　设计阶段降低成本的措施

　　研发成本的全过程管控

　思考题

第四章 跨层次多项目并行管理

　节 跨层次多项目并行管理聚焦

　　大幅降低成本的多项目并行管理

　　多项目并行管理中如何筛选项目

　　多项目并行管理中如何配置资源

　　多项目并行管理中的分组管理

　　多项目并行管理模式框架

　第二节 如何实施多项目并行管理

　　沟通及促进沟通的方法

　　***及***管理

　　多项目并行管理的有效决策方式——群体决策

　思考题

第五章 基础研发管控机重大焦点项目的管控

　节 基础研发项目管控

　　基础研发使企业产业技术潮流

　　企业基础研发的使命

　　基础研发项目的选择标准

　　标杆管理在基础研发项目过程管理中的应用模式

　　解读微软亚洲研究院管理方程式

　第二节 重大焦点项目管控

　　重大焦点研发项目管理的系统方法

　　重大焦点项目实施（过程）管控

　　重大焦点项目验收管理

　　项目事后评估

　思考题

第六章 跨层次研发团队的绩效及研发成果管理

　节 跨层次研发团队建设

　　研发团队建设

　　跨层次高绩效研发项目团队

　　如何建设跨层次高绩效研发项目团队（以软件业为例）

　　总经理如何管控研发团队

　第二节 研发项目团队的绩效管控体系

　　制定科学合理的绩效计划

　　重视绩效辅导

　　绩效考核

　　进行绩效强化

　　绩效发展

　第三节 研发成果管理

　　集团研发成果管理中主要存在的五大问题

　　加强集团研发成果管理的五大措施

　第四节 摩托罗拉：建造人才工厂

　思考题

第七章 研发外协管控

　节 研发外协的优势

　　克服资源有限性

　　分散企业风险

　　加快应对市场变化的速度

　　更有利于引入“外脑”

　第二节 研发外协的模式

　　中心依附型

　　强强联合型

　　共生网络型

　第三节 从紧密到松散的外协形式

　　股份有限公司

　　生产联合体

　　一般的合同制关系

　　配套产品性质与组织模式的关系

　　价值链理论的应用

　第四节 研发团队与外协的匹配

　　保障沟通

　　做好计划

　　避免延误

　第五节 海尔在全球范围内建立起有效运用全球科技资源的网络

　　研发战略：国际性、超前性、整体性

　　研发机制：一票到底的“型号经理”

　第六节 英特尔：研发不“私用”

　　灵活的研发商业模式

　　跨国巨头的研发“心经”

　　***组合的研发模式

　第七节 宝洁的创新模式：联合开发

　　从R&D到C&D

　　灵魂人物雷富利

　　新模式“C&D”

　　新模式的效果

　思考题

第八章 研发管控环境设计

　节 研发激励制度建设

　　以核心能力为基础的薪酬激励体系

　　非薪酬激励体系

　第二节 研发专利保护网络建设

　　专利保护保证研发最终成功

　　构筑企业专利技术保护网，为企业发展保驾护航

　　加强研发专利保护的五大措施

　第三节 信息系统安全体系建设

　　信息系统安全不可忽视

　　保证信息系统安全的首要任务——增强信息安全管理理念

　　建立科学合理的信息安全体系

　思考题

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