G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度【正版】 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

一套科学完善的管理制度，可使企业高效运转，可使企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，可以充分调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，可以引导企业走向新的辉煌。

G管理模式·制度是一套操性极强、先进完善、实用高效的制度大全。本书可为企业界、学术界提供完整的、可借鉴的企业标准化管理实践范例。

第十三章 生产管理制度

企业计划管理工作制度

生产计划的主要指标内容

生产计划的编制步骤

生产计划实施措施和要求

生产作业控制

生产管理制度

合理组织生产过程的基本原则

外协管理办法

产销会议规定

安全生产管理办法

原始记录工作管理制度

第十四章 现代先进生产作业方法介绍

网络计划技术

看板管理

JIT——准时化生产系统

JIT生产方式中的实施方法

MRP对编制生产作业计划的运用

MRP Ⅱ——***资源计划系统

MRP Ⅱ实施应用评价方法

ERP——企业资源计划系统

ERP在企业中的实施方法

ERP软件的功能模块

APS——高有计划排产

LP——精益生产方式

BPR——业务流程重组

OPT——生产技术

AM——敏捷***

柔性***系统概述

CIMS——计算机集成***系统

TOC——约束理论

CE——并行工程概述

G管理模式·制度篇（一至五分册）目录索引

郭咸纲，青岛人，1965年出生。管理学博士（Ph.D），工商管理学硕士（MBA），G管理模式（***S）创立人，国内外十多所大学客座教授，北京前沿创新企业管理研究所所长，G管理模式家顾问团理事长，二十多家企业首席管理顾问。 郭咸纲博士曾任企业厂长，集团公司董事长兼总

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目前世界范围内的竞争越来越激烈，中国企业面对三个方面的严峻挑战：，必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则；第二，面对更加强大的竞争对手；第三，急需一批高素质的职业经理，如何应对这些挑战？这是摆在企业管理者面前的重大课题。 探索一整套适合中国企业的管理模式，为中国企业的稳健成长和快速发展找到一条从根本上全面解决企业管理难题的有效途径，这是管理学界和企业家们多年来孜孜以求的梦想。 G管理模式是通过中西方管理和中外企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。 丛书涵盖了作者十多年来对管理理论和实践研究的成果，凝结着作者与世界管理学界和企业界的深厚情结，也是作者对多年来世界管理学界和企业家的关心和厚爱的回报。

书籍介绍