加速度--跨国企业全球攻略8种模式 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

我们关注世界500强企业，我们关注它们在中国的成长。在经历了初进入中国的阵痛之后，这些跨国公司正在不断调整着自己的中国战略。作者以独到和犀利的眼光，为读者精心挑选极具代表性的32个跨国企业（如宝马、沃尔玛、诺基亚、麦当劳、通用电气等知名企业），深入、透彻地从市场竞逐、引领先机、并购瘦身、资源整合、合作竞争、国际本土化等方面分析了跨国企业在中国的不同竞争策略。因此，我们可以不用去“西天取经”，只要把握好身边的机会，就可以从它们身上学到成功之道。

跨国攻略1 并购瘦身 顺势而为

“新”惠普：顺利度过整合期

时代华纳：从“并痛”中重返赛场

拜耳：瘦身的大象想跳舞

佳能：挣脱“缰绳”束缚

跨国攻略2 资源整合 潜能无限

德国邮政：重组全球网络

柯达：稳固市场，分享数码蛋糕

联合包裹：延伸与共生

麦当劳：回归基点，重掌“霸权”

跨国攻略3 合作与竞争

摩托罗拉：通信业务多线受困，调整战略另谋出路

联邦快递：在逆境中求生存

瑞士诺华：长盛不衰的秘密

韩国鲜京：***联通，谁与争锋

松下电器：把中国作为跨国竞争主战场

跨国攻略4 专业化与多元化

高露洁：专注是我们的***锏

通用电气：协同下的多元棋

艾利·丹尼森：小产品的大市场战略

跨国攻略5 国际本土化

沃尔玛：穿上和服走东疆

三星：品牌攻坚战略

惠而浦：中国“合资失意症”

安利：坚持与妥协

跨国攻略6 太阳公司；在前在十字街头

微软：软硬兼施的全球攻略

德州仪器：不与英特尔争锋

跨国攻略7

跨国攻略8

刘元煌，1969年出生，1991年毕业于山东大学，获文学学士学位，1998年进入中国经营报社，先后任“热点三人行”“与老板对话”等品牌版面的编辑与主持人。曾著有《对话财富领袖》，另著有 《虚实话三国》《咏史词品珍》等古典文学普及读本。

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企业的经营战略要适应环境的变化，企业组织的结构的形成必须企业的战略需求的变化而改变。战略是对公司的实力和机会的匹配，这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中。企业战略的核心是工获取竞争的优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业年秘行业的赢利能力，即行业吸引力，二是在行业内的相对竞争地位。