中国式带队伍 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。

方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书最大的特色。

序 中国式管理贵在实践 Ⅴ

第一篇 学《易经》，通管理

第一章　《易经》中的阴阳文化

中国人常讲两句话，嘴上的话只能做参考，心里的话才是真的。当中国人说“随便”的时候，实际上他的内心是不随便的。

第一节　从自然中孕育出《易经》

005

第二节　从阴阳变化中领悟思想

011

第三节　化繁为简与持简驭繁

026

第二章　《易经》与管理

乾卦代表天，坤卦代表地，如果我们把乾卦理解为应该怎样当领导的话，那么坤卦则告诉我们如何做领导的左右手。

第一节　《易经》给予智慧非知识

041

第二节　《易经》中的基本概念

044

第三节　《易经》八卦的管理意义

050

第三章　《易经》中的三才之道

“天时不如地利，地利不如人和”，在任何场合，最重要的都是人和。而想要获得天时、地

利、人和，必须密切配合，高阶施行天道，中坚实施人道，基层奉行地道。

第一节　如何有效区分三个阶层

069

第二节　三阶层要秉持三才之道

073

第三节　三阶层发扬儒道墨精神

082

第二篇 营造团队合力，聚拢人心

第一章　干部是队伍的枢纽

上有领导，下有部属，干部有如夹心饼干，做不好会上下不讨好。如果不够坚强，没有应变力，是当不好中坚干部的。

第一节　优秀中坚干部难培养

091

第二节　干部的处境以及目标

094

第三节　干部的三大重要责任

098

第二章　双向配合走向竞合

既然竞争避免不了，那同事间就无法和谐相处了吧？当然不是。我们把同事当朋友，彼此用心对待，有效分工合作，定能从竞争走向竞合。

第一节　同事间和谐分工合作

105

第二节　请示配合上级的运作

108

第三节　顺利地交办部属任务

114

第三章　复合协作携手共赢

领导要训练好干部，让干部有效地发挥做“坏人”的精神，奠定自己当“好人”的基础，员工看在眼里，才会心甘情愿地做“憨人”，那就和谐共赢了。

第一节　向部属转达上级任务

123

第二节　将部属情况上报上级

134

第三节　越级问题的解决之道

138

第三篇 激发团队愿力，融化人心

第一章　组织文化激发团队活力

任何组织中，有配合领导的“天使”，也有不太配合领导的“恶魔”，“天使”战胜“恶魔”的过程就是组织文化形成与完善的过程。

第一节　中美日组织文化差异

149

第二节　组织要有阶段性调整

156

第三节　人资潜能的发展考评

160

第二章　有效领导铸就团队精神

中国人最在乎的是你心中有他，只要你关心他，他心里就会不好意思，就会非常配合，“投我以桃，报之以李”，与你紧密团结在一起。

第一节　对部属要能先紧后松

177

第二节　长期有效的用人之道

182

第三节　领导步骤与有效汇报

189

第三章　正确激励提升工作业绩

别人说我们好，我们很高兴，这是一种激励；别人说我们不好，我们也高兴，因为这样我们才知道自己的缺点，这也是一种激励。能这么想，就到处有激励，工作起来也更有干劲。

第一节　自我激励是最好激励

199

第二节　激励依层级有所分别

204

曾仕强 中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

曾仕强先生深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领***。

杨智雄 曾仕强先生弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长；台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。

杨智雄老师擅长融合中国传统文化与现代西方管理理论，拥有多年领导管理实务经验，已应邀参加中国大陆及台湾地区、东南亚地区数百家机构演讲上千场次，广受好评。

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书籍介绍

《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。

方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书最大的特色。