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《U型思考：本质思考力决定科技与商业未来》分析为什么要学习U型思考；进而描述了U型思考是什么；接下来重点阐述了如何运用U型思考，为读者提供了具体可操作的步骤与方法，帮助读者切实掌握U型思考方法；之后分享了多个U型思考用于企业发展、个人成长的实战案例，鼓励读者用好U型思考，创作出自己的杰作。

《U型思考：本质思考力决定科技与商业未来》适合企业家、创业者与职业经理人阅读，适合从事战略、市场、销售、产品、研发、运营、人力等工作的人员阅读，也适合渴望获得职业生涯突破的人士阅读。

序：本质思考力决定未来

目录

第 1 章 U 型思考为什么？ 1

第 1 节 未知的未知 2

第 2 节 未知之墙 9

第 3 节 元思维 13

第 4 节 跨越未知之墙 20

第 2 章 U 型思考是什么？ 25

第 1 节 高手是如何思考的 26

第 2 节 认知差，定胜负 36

第 3 节 透视 U 型思考 42

第 3 章 U 型思考之【问】：好问题胜过好答案 49

第 1 节 好问题的力量 50

第 2 节 如何提出好问题 56

第 3 节 What 提问法：好问题不离靶心 63

第 4 节 Why 提问法：入窄门升维思考 67

第 5 节 案例：高手的好问题 72

第 6 节 案例：伟大作品的秘密 78

第 4 章 U 型思考之【挖】：洞见真本质 85

第 1 节 本质思考 86

第 2 节 追问法：连续发问追到底 92

第 3 节 框架法：远离画面来看画 99

第 4 节 类推法：思维飞跃抓共性 109

第 5 节 假设法：一眼看穿真本质 120

第 6 节 案例：熔炉 129

第 5 章 U 型思考之【破】：找到你的“一” 141

第 1 节 笃定的来源 142

第 2 节 破界法：反其道而行 150

第 3 节 升维法：发现新维度 156

第 4 节 优势法：有风使满舵 165

第 5 节 案例：链家为什么做贝壳？ 173

第 6 章 U 型思考之【立】：想清楚，干明白 189

第 1 节 创造未来 190

第 2 节 飞轮法：成长之旅 193

第 3 节 价值网法：盘活你的资源 200

第 4 节 画布法：善谋全局者胜 208

第 5 节 案例：小罐茶的探索 223

后记：以 U 型思考赋能每一人每一组织 237

沈拓

U型思考理论创办人，致力于以U型思考赋能每一人每一组织。长期专注于企业咨询与培训，帮助多家世界500强企业与创新型公司取得突破，在企业战略规划、业务创新、组织与人才发展等领域积累了丰富的实践成果。多年执教于商学院，为清华大学本科生、研究生、经管学院MBA、深圳研究院DBA开设《精益创新实践》《互联网商业模式创新》《创新与企业转型》《咨询方***》《战略管理》等课程。持续探索理论创新，开创U型思考、生态位、破局点、熔炉等理论方法，出版《破局点》《重生战略》《重生领导力》《变革的智慧》《不一样的平台》《网络人的未来》等专著。

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U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织；

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让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力；

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