合伙人裂变与股权密码 人民邮电出版社 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

在国家大力倡导创业创新的今天，企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题，因为它们不仅会影响企业的现在，更会决定企业的未来。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。

《合伙人裂变与股权密码》以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略，通过无数咨询落地案例的实践与复盘，形成了实用而极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地可行，案例极具代表性，并辅以指示图、表格等工具形象化内容，能帮助读者轻松阅读、快速学习，并做到一看就懂、一懂会用、一用有效。

《合伙人裂变与股权密码》适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者等阅读使用。

推荐序一能裂变团队，利润才倍增

推荐序二分好钱才能引人才，人才多则事业强

自序企业快速成长、基业长青的秘密

前言

章***裂变，合伙人时代的变局

1.1次***裂变/2

1.1.1雇佣制时代企业痛点2

1.1.2你的企业真的很具竞争力吗4

1.1.3为什么职业经理人离开了你7

1.2合伙人时代的变局/9

1.2.1什么是合伙制9

1.2.2合伙制的5个特点10

1.2.3合伙制适合哪些企业12

第2章合伙人模式与合伙人分类

2.1何谓合伙人/15

2.1.1合伙企业15

2.1.2合伙制度17

2.1.3合伙人模式19

2.2为什么合伙人制度比股权制度更灵活/21

2.2.1合伙人模式与股权对比22

2.2.2合伙企业、有限公司、股份公司对比24

2.3合伙人的分类/26

2.3.1股东合伙人26

2.3.2事业合伙人27

2.3.3生态链合伙人28

第3章合伙人模式方案设计10规则

3.1入伙3规则：选择规则、参与规则、出资规则/30

3.1.1选择规则：选择合伙人的六星标准与评价工具30

3.1.2参与规则：合伙人参与项目的6种方式41

3.1.3出资规则：合伙人出资的4种形式43

3.2利益4规则：干活规则、决策规则、账目规则、分钱规则/45

3.2.1干活规则：合伙人参与职责定位与责、权、利划分45

3.2.2决策规则：项目经营过程中决策审批程序与拍板权48

3.2.3账目规则：亲兄弟，明算账50

3.2.4分钱规则：合伙项目中的分钱规则51

3.3退出3规则：罢免规则、退出规则、散伙规则/63

3.3.1罢免规则：如何让中途不合适的人下车63

3.3.2退出规则：所有合伙人闹矛盾的主要原因是无退出规则65

3.3.3散伙规则：如何设计散伙规则71

3.4实施合伙人模式的注意要点与相关风险/73

3.4.1实施合伙人模式的注意要点74

3.4.2实施合伙人模式的相关风险75

第4章合伙人裂变模式解析及合伙人裂变模式设计策略

4.1合伙人裂变模式案例解析/79

4.1.1案例一：万科的事业合伙人制79

4.1.2案例二：永辉超市的门店合伙人机制81

4.1.3案例三：海尔的自主经营体机制89

4.1.4案例四：韩都衣舍的小组制91

4.1.5案例五：华为公司的利润分享机制94

4.1.6案例六：碧桂园，炒房太低端了96

4.1.7案例七：宗毅的芬尼克兹公司——裂变式创业98

4.2企业全生命周期不同阶段如何做合伙人裂变模式设计/101

4.2.1创业阶段：如何设计创业股东合伙人合伙规则与股权架构101

4.2.2发展阶段：如何设计核心员工事业合伙人合伙规则108

4.2.3项目裂变：如何设计项目裂变合伙人合伙规则117

4.2.4小组竞争与平台结合合伙激励：如何设计小组竞争与平台结合合伙激励的合伙规则118

4.2.5生态链合伙人：如何设计与工厂强强联合的合伙规则122

4.2.6生态链合伙人：如何设计整合渠道合伙人合伙规则124

4.2.7城市合伙人：如何整合合伙人把事业做到全天下126

4.2.8内部裂变合伙人（1）：如何设计合伙模式让团队裂变127

4.2.9内部裂变合伙人（2）：小组师徒制裂变合伙人129

4.2.10内部裂变合伙人（3）：门店合伙人裂变模式131

4.2.11外部裂变合伙人（1）：如何合伙收编整合做到团队裂变、项目裂变133

4.2.12外部裂变合伙人（2）：如何设计裂变式创业合伙规则134

第5章股权相关概念与股权8大模式

5.1股权相关概念/138

5.1.1股权是什么138

5.1.2合伙人股权布局的8大死局与4阶变化140

5.1.3股权是祸是福143

5.2股权8大模式/146

5.2.1期权模式146

5.2.2受限股模式148

5.2.3虚拟股票模式150

5.2.4业绩股票激励模式151

5.2.5股票增值权模式153

5.2.6员工持股计划模式155

5.2.7延期支付计划模式157

5.2.8在职分红股模式159

第6章股权顶层设计：战略性股权布局与控制技巧

6.1创业团队如何设计股权架构/162

6.1.1两个人如何合伙、夫妻如何合伙162

6.1.23人、4人、5人、5人以上如何设计股权架构164

6.2持股平台设计技巧/166

6.2.1有限合伙166

6.2.2有限合伙企业167

6.2.3选择有限公司还是有限合伙企业168

6.2.4母子孙分公司169

6.3控制权就是一切：如何设计股权控制权让你永远不丢掉自己的“孩子”/171

6.3.1控股171

6.3.2控人173

6.3.3控权176

6.3.4章程179

6.3.5董事会181

6.3.6董监高任免182

第7章股权激励方案设计的10D模型与8大落地运用技巧

7.1股权激励方案设计的10D模型/186

7.1.1定方向187

7.1.2定目标187

7.1.3定对象188

7.1.4定模式191

7.1.5定额度192

7.1.6定条件194

7.1.7定来源195

7.1.8定价格197

7.1.9定时间200

7.1.10定合同202

7.2股权激励的8大落地应用技巧/203

7.2.1核心团队——超额利润激励法204

7.2.2核心团队——在职分红激励法205

7.2.3核心团队——135渐进式激励法208

7.2.4业务团队——组合式多层次5步连环股权激励法208

7.2.5吸引高手——股权期权激励法210

7.2.6功臣——“金色降落伞”激励法211

7.2.7行业整合——上下游激励法213

7.2.8特殊资源——影子股东激励法214

7.3实施股权设计与激励的注意要点与相关风险/215

7.3.1实施股权设计与激励的注意要点215

7.3.2实施股权设计与激励的相关风险216

第8章股权融资技巧：资本助推企业腾飞

8.1资本市场是什么样的/219

8.1.1资本市场与菜市场219

8.1.2资本方分类与阶段特点222

8.1.3中国多层次资本及上市渠道225

8.2股权融资10步法：股权投融资其实很简单/227

8.2.1企业如何与资本“相识”228

8.2.2企业如何与资本“相悦”229

8.2.3正式接触231

8.2.4签订投资意向书232

8.2.5合作谈判232

8.2.6双方认可234

8.2.7签订协议234

8.2.8正式合作234

8.2.9合作确认与落实234

8.2.10合作变更与退出235

8.3股权融资股权架构演变：天使轮/ABCD轮/上市/236

8.3.1遇见天使237

8.3.2发展与融资ABCD轮238

8.3.3上市与敢问路在何方239

8.4股权融资成功关键因素与路演技巧/241

8.4.1企业价值与商业模式241

8.4.2家底干净与股权清晰243

8.4.3到底值多少钱：估值方法与估值报告244

8.4.4钱在哪：资本资源与找对投资人245

8.4.5处对象：如何路演247

8.4.6对赌：天使与魔鬼249

8.5股权融资注意要点与相关风险/251

8.5.1股权融资注意要点251

8.5.2股权融资相关风险253

王美江，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略—利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创始人，芳澜美业大学联合创始人，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人，“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马靠前高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。

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