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管理的最高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。

本书用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。

作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。

引 子 管理学：范式革命 / 1

第一章 无为而治靠精巧制度 / 11

一、好的制度可以实现“无为而治”/ 14

二、制度：“活的游戏规则”/ 15

三、制度设计：“大道至简”/ 17

四、通通快递成功的四大秘诀 / 22

第二章 企业管理制度的通病 / 29

一、管理制度的那些“病”/ 31

二、管理制度的那些“误”/ 39

三、人是活的，制度也是活的 / 44

第三章 制度比执行力更重要 / 51

一、没有好的制度，哪来好的执行 / 53

二、狠抓落实，往往说明制度太笨 / 56

三、制度不当，严格执行只会适得其反 / 59

四、科学管理，从科学的制度设计开始 / 61

第四章 从执行力到制度设计 / 69

一、“可以自动执行的制度”/ 72

二、关键词1：主体归位，利益内嵌 / 73

三、关键词2：自组织，自管理 / 80

四、关键词3：尊重历史，秉承传统 / 90

第五章 从博弈论到制度设计 / 93

一、囚徒困境 / 97

二、智猪博弈 / 102

三、动态博弈及不完全信息博弈 / 105

四、从博弈论到制度设计 / 110

第六章 如何制定自运行制度 / 117

一、谁来参加游戏 / 121

二、制度主体定位 / 125

三、如何参加游戏 / 130

四、制度主体利益诉求转化 / 135

第七章 管理制度设计跟我学之一 / 143

一、外部环境调研：社会“宏制度”与商业生态圈 / 148

二、内部生态调研：种群、群落与关系网络 / 153

三、界定制度主体及其利益诉求 / 157

四、确定制度设计的目标、理念和原则 / 160

第八章 管理制度设计跟我学之二 / 167

一、利益结构造 / 170

二、利益势分析 / 172

三、博弈论分析 / 177

四、系统论分析 / 180

第九章 管理制度设计跟我学之三 / 187

一、“元规则”及其结构化、模块化展开 / 189

二、系统控制、信息通路与组织设施配套 / 195

三、仿真检验、实验检验与成本收益核算 / 199

四、文字编排、试运行与调试、交付运维 / 206

第十章 民富国强终须靠制度 / 211

一、科技立国需要制度设计 / 214

二、人才强国需要制度设计 / 216

三、金融富国需要制度设计 / 219

四、宏观调控需要制度设计 / 225

附 录 主要参考文献（按引文顺序） / 229

戴天宇博士，北京大学汇丰商学院副教授，商业模式研究中心副主任，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，经济学新范式创始人。

理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，私企、外企、政府、高校的任职阅历，使得戴氏管理学体系既清新又接地气。

已出版著作：《经济学：范式革命》《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》等。

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制度能否起作用，并不在于其文字是怎么写的，而是取决于各个利益相关方相互博弈、互相依存、相互制约所达成的一种动态平衡

制度能否自动运行，最简单的判断标准就是：是否尊重了‘利益’？是否遵从了‘机制’？是否遵循了‘体制’？

……

利益是制度设计所必须构筑的物质基础；

机制是制度设计所必须把握的客观规律；

体制是制度设计所必须考虑的宏观环境；

一些初创的小企业，希望一开始就搭好规范的架子，建立起完善的制度、其实完全没有必要，在这个阶段，解决管理问题，“人治”比“法治更高效、更经济。&oq=一些初创的小企业，希望一开始就搭好规范的架子，建立起完善的制度、其实完全没有必要，在这个阶段，解决管理问题，“人治”比“法治更高效、更经济。

管理制度设计的流程，又分为五大阶段，共二十一道工序。

第一个阶段，潜伏式调研，包括六大工序：

外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定制度的主体及其利益诉求→问题链分析→确定制度设计的目标、理念和原则。

第二个阶段，科学化分析，包括四大工序：

利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造。

第三个阶段，系统化设计，包括五大工序：

“元规则”制定→结构化、模块化扩展→控制参量设置→信息通路设计→组织设置配套。

第四个阶段，不可行性检验，包括三大工序：系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验。

第五个阶段，参与式实施，包括三大工序：文字编排与审议→试运行与调试→交付与运行维护。

三种划分方式：制度角色分析，阶群分析，子系统分析。根据制度目标选择合适的划分方式。

比既有利益更重要的，是利益变化的趋势，是利益预期。人们可以仍受不公平的现实，却无法承受没有希望的未来。

人们的利益追求实际上是一个多元化的、多层次的目标集合。

书籍介绍

管理的最高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。

本书用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。

作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。