生产计划与管制修订版【正版书籍 无忧售后】 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

《生产计划与管制》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。陆续编写过《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》等叫好又叫座的作品。本书延续了上述作品理论与实务兼顾的风格，是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书，尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此重点介绍的，但在实际执行时必须了解且必须从事的"例行工作"，书中的各种生产报表也相当实用。生产计划与管理如果推行得不够周全、彻底、和平等管制执行起来就会困难重重，***日程安排将时常变更，产品将不能按时交货，产品品质水准也难以保证，最终导致产品在市场上竞争力低落，经营困难。

第一篇 生产与生产管理一、生产的含义二、生产的形态三、生产管理的目标四、生产计划与管制五、生产管理的推行原则六、生产管理与经营计划、利润计划第二篇生产组织 一、组织的目的 二、管理的功能 三、组织的基本要素 四、组织的基本形态 五、组织结构与决策的关系 六、组织理论与原则第三篇经营计划 一、经营计划的含义 二、经营计划的重要性 三、经营计划的体系 四、经营计划的管理 五、长期计划 六、拟定长期计划的步骤 七、短期计划第四篇预测一、预测的含义二、预测与经营计划的关系三、预测的功能四、预测的步骤五、资料的种类与资料的收集六、预测的方法七、预测在生产管理上应用第五篇年度计划 一、编制年度计划的程序 二、年度目标的拟定 三、部门计划第六篇生产计划 一、生产计划的含义 二、生产计划的目标与条件 三、产品计划 四、生产计划与销售计划的调整 五、生产计划的内容第七篇 ***途程的安排 一、***途程安排的含义 二、***途程安排的步骤 三、影响***途程安排的因素第八篇***日程的安排 一、***日程安排的含义 二、影响***日程安排的因素 三、***日程安排的集中度 四、机器能量 五、***日程安排的步骤 六、基准日程计划 七、甘特图 八、材料计划第九篇工作指派与跟催 一、工作指派 二、领料制度的建立 三、制度进度的跟催第十篇 大量(存货)生产下的生产管理 一、大量生产的含义及特性 二、大量生产下的生产计划程序 三、大量生产下的订货制令流程 四、大量生产下***日程的安排 五、大量生产下的工作指派与跟催第十一篇订货生产下的生产管理 一、订货生产的含义及特性 二、订货生产下生产计划程序 三、订货生产下的订货制令流程 四、订货生产下制、造日程的安排 五、订货生产下工作指派 六、订货生产下的跟催第十二篇 ***部门与生产管理 一、检核表的应用 二、现场纪律的维持与整理、整顿 三、基本资料的整理 四、领导能力的加强 五、***命令的接收 六、***部门的生管改善活动 七、缩短交期第十三篇 交期延误与部门责任一、交期延误与部门协调二、营销部门与生管部门的协调三、设计部门与生管部门的协调四、物料管理部门与生产管理部门的协调五、采购部门与生产管理部门的协调六、I E部门与生管部门的协调七、品管部门与生管部门的协调 八、***部门与生管部门的协调 九、灿烂的未来第十四篇计划评核术 一、计划评核术的含义 二、应用计划评核术时必须采取的步骤 三、作业网的作成 四、作业时间的估计 五、作业网上时间的计算 六、缩短工期的方法 七、工作进度的追查第十五篇迈向合理化的事务改善 一、帕金森定律与M I C计划 二、事务改善的形式 三、事务改善的步骤 四、事务分析的方法 五、事务改善的要领第十六篇存量管制 一、存量管制的意义 二、存量管制的A B C分析法 三、存量管制的中心问题 四、存量管制的基本要素 五、存量管制的方法 六、订货生产下的存货管制 七、存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核第十七篇价值分析 一、价值分析中几个重要的基本概念 二、价值分析的领域 三、价值分析的推行步骤 四、价值分析的成果 五、价值分析必备条件与价值分析的训练 六、价值分析的组织第十八篇产品研发 一、产品研发的必要性 二、新产品计划 三、新产品的应用性研究 四、与新产品***有关的问题 五、产品研发中必须的管制第十九篇各种生产管理方式的比较 一、福特式生产管理 二、丰田式生产管理 三、丰田看板方式 四、日立M S T式生产管理 五、丰田式、日立M S T式、福特式生产管理的分析与比较

傅和彦先生，台湾大学硕士

历任：

■台塑集团、大同公司、东帝士集团等资材课长、品管课长、厂长、副总经理

■辅仁大学企业管理系副教授

■中原大学工业工程系、企业管理系副教授

■台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员

现任：

■台湾前程企业管理公司总经理

著作：

■《供应厂商管理》

■《工厂管理》

■《现代物料管理》

简介：

■30余年工商企业管理经验

■专长领域有生产管理、物料管理、品质管理

■辅导训练企业200余家

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书籍介绍

《生产计划与管制》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。陆续编写过《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》等叫好又叫座的作品。本书延续了上述作品理论与实务兼顾的风格，是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书，尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此重点介绍的，但在实际执行时必须了解且必须从事的"例行工作"，书中的各种生产报表也相当实用。生产计划与管理如果推行得不够周全、彻底、和平等管制执行起来就会困难重重，***日程安排将时常变更，产品将不能按时交货，产品品质水准也难以保证，最终导致产品在市场上竞争力低落，经营困难。