正版现货 创业兵法13篇 创业成功经验失败教训书籍 解决初次创业者起步期的迷惑 创业指导书 企业经营管理定位指南 企业管理书籍 pdf mobi 下载 kindle 115盘 chm 阿里云 rb

本书从零开始解读创业，区别于传统MBA的“空中楼阁”，以小企业案例为主，更加贴近草根创业者。写作风格平易近人，碎片时间完成学习，独创创业工具图表，高效记忆、便于实操。

目录

1 始计篇：你为什么创业？

1.1 什么是创业？

1.2 为什么创业？

1.3 创业是“非理性”选择

1.4 再说“创业”这件事

2 生存篇：生存才是硬道理

2.1 高度重视生存问题

2.2 生存是可持续发展

2.3 市场的规范性与生存法则

2.4 创业，先理解责任与义务

3 市场篇：你想赚谁的钱？

3.1 定位：任你弱水三千，我只取一瓢饮

3.2 你的市场是否够大？

3.3 要有理想的市场，最好还有立基市场

3.4 选择市场不妨先研究竞争壁垒和对手

4 产品篇：用什么去赚钱？

4.1 你知道你的用户需要什么吗？

4.2 产品不是简单的东西，而是复合呈现

4.3 新经济时代的产品特性

4.4 创造顾客是产品和服务的最高境界

5 营销篇：东西总要卖掉才行！

5.1 梦想产品和完美服务，卖不掉都是渣

5.2 我的产品能行吗？

5.3 营销，要让人知道你有好东西

5.4 你是来拯救用户的

6 模式篇：持续赚钱的逻辑

6.1 商业模式的基础——赚谁的钱

6.2 用什么方式赚钱？从离钱近的地方到无限想象的远方

6.3 能否持续赚到钱？商业模式的可复制性与可延续性

*** 同样的市场、产品和销售，商业模式能点睛

7 竞争篇：你有什么与众不同？

7.1 企业小也是优势

7.2 竞争靠创新

7.3 差异化和竞争力是两个不同的东西

7.4 比拼的不仅是现在的优势，还有未来

8 团队篇：一个篱笆三个桩

8.1 团队从哪里开始？

8.2 哥们义气害死人

8.3 说说股权

8.4 初创企业是否需要定编、定岗、定责？

9 资金篇：“***不见血的刀”

9.1 创业资金从哪里来？

9.2 商业计划书

9.3 未来的钱从哪里来？

9.4 钱是企业的***子

10 财务篇：来学学算账吧！

10.1 你会算账吗？

10.2 企业的成本

10.3 企业的责任

10.4 创业者的财务***

11 交付篇：好产品能用上才行

11.1 生产***

11.2 运输、安装

11.3 服务交付

11.4 交付的风险与成本源于产品和服务的设计

12 服务篇：一切为了未来

12.1 一切为了未来，忍着忍着就习惯了

12.2 服务是成本，大小企业服务成本有差异

12.3 人的服务也需要借助工具完成

12.4 服务即营销，服务创造价值

13 未来篇：创业者的宿命

13.1 走起来再说未来如何

13.2 风吹雨打或意外收获，勿忘为何出发

13.3 虽然有难度，但仍要专注

13.4 别指望有绝对成功的公式，要有，卖给我

胡剑锋，奥远集团董事长、创业工坊董事长、天使投资人、科技部创业导师，辽宁省高校创新创业指导委员会委员、大连市政协委员。被誉为“东北天使投资第一人”，是东北天使投资的启蒙者之一。

1988年，就读大连理工大学计算机系；

1995年创办奥远电子（大连奥远电子股份有限公司）（430495）；

2003年正式组织创建了奥远“阳光基金”；

2007年组建奥远集团；

2011年创办泛东教育；

2011年末，创办专为创业服务的服务机构创业工坊；

2014年科技部认定创业工坊为国家级孵化器；

2015年9月9日***总理亲临参观；

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书籍介绍

本书从零开始解读创业，区别于传统MBA的“空中楼阁”，以小企业案例为主，更加贴近草根创业者。写作风格平易近人，碎片时间完成学习，独创创业工具图表，高效记忆、便于实操。