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超级市场不是自式服务的创始者，但由于它的快速发展，使得这种服务方式在零售业中发挥出巨大的作用。它节省了大量的人工费用，大大降低了经营成本，从一定程度上保证了超级市场实行低毛利也能盈利，与此同时，它还改善了购物环境。芝加歌超级市场协会本部对超级市场的定义为：“超级市场是规模至少在年销售额100万美元以上的完全部门化的食品店，而且在食品货场实行自我服务销售。”

章 超级市场业态模式与目标市场定位

第二章 超级市场的店铺选址

第三章 超级市场商品采购与管理

第四章 超级市场卖场布局与商品陈列

第五章 超级市场的定价策略

第六章 超级市场促销策略

第七章 超级市场物流配送管理

第八章 超级市场信息化管理

第九章 超级市场服务策划

第十章 超级市场企业文化与形象策划

第十一章 超级市场经营绩效考评

第十二章 超级市场营销案例及分析

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编辑推荐

一个超级市场要立于不败之地，需要强有力的竞争工具。本书正是为求生存、图发展的超市企业提供了这样的一种工具。本书针对超市经营的多个方面认真详细地阐述了超市可以采用的各种营销策略。每一部分内容中均有朋量相应的典型实例以加强本书的实践性，帮助读者更好地掌握与运用本书提供的思路、方法及操作技巧。

书籍介绍

内容简介

超级市场这种业态在我国的零售业中存在的历史并不很

长，但是它以其独特的的经营魅力赢得了消费者的喜爱。现在，

我国的超市企业数量不断增长，随之而来的是其同业间及与其

它零售业态间的竞争也日益激烈。

一个超级市场要立于不败之地，需要强有力的竞争工具。

本书正是为求生存、图发展的超市企业提供了这样的一种工具。

本书针对超市经营的多个方面认真详细地阐述了超市可以采用

的各种营销策略，包括超市的开发策略、形象营销策略、商品营

销策略、促销策略、服务营销策略、***营销策略、发展营销策略

七个关键的要素策略。每一部分内容中均有大量相应的典型实

例以加强本书的实践性，帮助读者更好地掌握与运用本书提供

的思路、方法及操作技巧。

另外，本书还对超级市场的发展过程做了一个简单的回顾

与介绍，旨在使读者对超市这种业态有一个全面的认识与了解。

“他山之石，可以攻玉”，在书中还介绍了一些世界著名的超市企

业的营销情况以飨读者。

本书是一本着眼于超市营销实践指导的图书。相信它对我

国超市经营者、商业营销工作者与商业类院校师生的学习、研究

与操作均具有一定的启迪与指导意义。